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　　法因數控通過ERP系統的深入實施及應用：

　　1) 對技術文檔的規范化、標準化提出了更高的要求;

　　2) 生成過程的管理和控制得到了進一步的加強，使銷售、技術、生產、財務聯動協調發展;

　　3) 訂單供貨及時率達到95%以上;

　　4) 員工的工作習慣和思維方式得到了進一步優化。

　　—— 法因數控計劃管理部 部長 李煥和借勢ERP，使法因立于不敗之地

　　山東法因數控機械股份有限公司，是典型的多品種、小批量、按訂單設計生產為主的數控加工設備制造企業。

　　公司通過基礎管理提升管理水平;通過嚴肅計劃管理和績效考核促進執行力的提升，提升公司按期交貨能力;促進各生產部門增強成本意識，開源節流，促進公司效益的提高。借助信息化應用，將共性、個性、行業性的適度結合，進行管理模式變革，整合企業資源，實現公司制度、體系的建立和用友U8+的使用相輔相成。

　　MRP計劃的運算頻次、采購訂單和生產訂單的生成時間、物料的入庫時間等都做出了相應的調整，執行過程形成的單據鏈構成了考核的原始依據。與此同時，細化成本核算單元，建立成本中心。針對不同成本中心選擇了適合的成本核算方法，實現定額成本核算到實際成本核算的歷史變革。形成了適合法因數控機床行業相對標準的成本核算體系，為成本核算體系的繼續完善奠定了基礎。