從簡(jiǎn)單的模型到快速的增長(zhǎng),公司容易陷入混亂,內(nèi)部沒(méi)有秩序。目前,企業(yè)內(nèi)部需要從模糊的單人多崗位到銷(xiāo)售,生產(chǎn),采購(gòu),服務(wù),財(cái)務(wù),行政管理等部門(mén)的分工,分工明確,業(yè)務(wù)規(guī)范流程,處于企業(yè)“規(guī)范管理”階段。
由于部門(mén)之間明確的分工和明確的工作職責(zé),企業(yè)容易出現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)主義”。每個(gè)部門(mén)僅從自己的角度考慮問(wèn)題,只關(guān)心自己的事務(wù)。無(wú)論是部門(mén)分工還是各個(gè)部門(mén)之間的合作,都使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入尷尬境地,并使企業(yè)的外部反應(yīng)越來(lái)越慢。
此時(shí),企業(yè)管理將放在效率提高上。連接企業(yè)物流,資金流和信息流。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)下,以全方面提高公司在業(yè)務(wù)周?chē)倪\(yùn)營(yíng)效率。此時(shí),企業(yè)選擇管家婆軟件作為信息平臺(tái),以實(shí)現(xiàn)有效的團(tuán)隊(duì)合作并提高整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。
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